青島企業(yè)專(zhuān)利工作的組織形式有哪幾種類(lèi)型？

    企業(yè)專(zhuān)利工作的組織形式與企業(yè)的規(guī)模尤其是研發(fā)的規(guī)模、企業(yè)發(fā)展所處階段、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)在行業(yè)中所處地位、企業(yè)所屬行業(yè)專(zhuān)利的多寡、企業(yè)專(zhuān)利工作的處理模式等因素有關(guān)。從我市已開(kāi)展專(zhuān)利工作的企業(yè)來(lái)看，專(zhuān)利工作的基本組織形式大致可分為三類(lèi)：總裁辦體系、研發(fā)體系、法務(wù)體系，而集團(tuán)式企業(yè)往往會(huì)采用幾種類(lèi)型相結(jié)合的更加復(fù)雜的組織形式。

    (1)總裁辦體系。如果企業(yè)的規(guī)模還比較小、研發(fā)比較薄弱、企業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)階段、所屬行業(yè)專(zhuān)利較少，或者企業(yè)專(zhuān)利工作多采用委托外部服務(wù)機(jī)構(gòu)處理的模式，則一般采用總裁辦體系，目前國(guó)內(nèi)剛開(kāi)始開(kāi)展專(zhuān)利工作的企業(yè)大多采用這種體系。處于此階段的企業(yè)，其專(zhuān)利工作的制度和流程還沒(méi)有建立健全，專(zhuān)利管理一般實(shí)行集權(quán)式管理，即專(zhuān)利相關(guān)工作主要由公司總經(jīng)理或總裁直接指示執(zhí)行方向。

    (2)研發(fā)體系。如果企業(yè)已有一定規(guī)模和研發(fā)能力，企業(yè)已發(fā)展至成長(zhǎng)階段，有自主研發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)，但企業(yè)在行業(yè)中還處于中等水平，所屬行業(yè)專(zhuān)利較多且企業(yè)專(zhuān)利工作多采用內(nèi)部自行辦理的模式，或采用部分委托、部分自行處理模式的，則一般選擇研發(fā)體系。此種模式的特點(diǎn)是，專(zhuān)利數(shù)量的積累會(huì)比較快，且利于專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量把關(guān)，通常由技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)副總對(duì)專(zhuān)利工作進(jìn)行決策，專(zhuān)利技術(shù)管理層面的工作效果更易突出。

    (3)法務(wù)體系。如果企業(yè)的規(guī)模較大、具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，企業(yè)已發(fā)展至較為成熟階段、企業(yè)依靠自主研發(fā)的成果引領(lǐng)市場(chǎng)、企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、企業(yè)所屬行業(yè)專(zhuān)利較多且企業(yè)專(zhuān)利工作多采用內(nèi)部自行辦理的模式，或采用部分委托處理、部分自行處理的模式，則一般選擇法務(wù)體系。此類(lèi)模式下，專(zhuān)利工作的最高主管一般由法務(wù)長(zhǎng)擔(dān)任，具有跨部門(mén)執(zhí)行的權(quán)利，工作效率高，專(zhuān)利工作綜合效益表現(xiàn)突出。