禮品企業(yè)發(fā)展與保護核心產(chǎn)品知識產(chǎn)權的關聯(lián)性

  　一個企業(yè)要想在全球電子商務化社會獲得發(fā)展，必須擁有自身的核心競爭力。如何使企業(yè)擁有競爭力，進而擁有別的企業(yè)無法超越的核心競爭力。保護企業(yè)的核心競爭力從而進行保全市場，是經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵！ 

　　一、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品對準市場客戶需求 

　　現(xiàn)今已經(jīng)是買方市場，關鍵是如何發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求并提供相應的滿足。如今企業(yè)在市場競爭中，過于偏重于競爭對手在做什么以及怎么做，然后進行類似的同等模仿，而不是創(chuàng)新。模仿也能另類創(chuàng)新，例如騰訊的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用戶遠超于QICQ。將注意力放在客戶的潛在需求上，才有可能做到“人無我有”。模仿容易，創(chuàng)新很難，追求產(chǎn)品和服務雷同條件下的成本質(zhì)量路線已經(jīng)不能滿足企業(yè)長久生存之需，差異化戰(zhàn)略才真正能使企業(yè)立足并獲得一定的發(fā)展。 

　　二、是商標權利維護讓競爭對手難以模仿 

　　商標專有權對企業(yè)經(jīng)營有著占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)今禮品企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展越來越多元化，如何保有“核心”競爭力，必然要審慎對待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關系。利用產(chǎn)品的專利商標的保護，擁護產(chǎn)品知識產(chǎn)權，讓模仿只能“形似”而“神不似”。一個企業(yè)不可能在多個方面都擁有核心競爭力，因此在多元化發(fā)展的同時，必須將大部分的精力投注于同企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略相關的那部分業(yè)務。企業(yè)領導人尤其要注意的是，有些看來似乎很接近的業(yè)務，內(nèi)涵的核心競爭力卻差別甚遠；而有些表面上不搭界的業(yè)務，卻在核心競爭力的內(nèi)涵上具有同一性。 

　　禮品市場越來越五花八門，同一類型的產(chǎn)品有著數(shù)以百計的生產(chǎn)廠商。市場上普遍存在著奇怪現(xiàn)象，一個剛設計生產(chǎn)好的新產(chǎn)品投入市場，在不到一個星期的時間便被迅速“復制”。在建設企業(yè)核心競爭能力同時注重產(chǎn)品知識產(chǎn)品保護，不失為是保全市場的有效辦法！[ 轉自心意網(wǎng)]